Maîtrisez l'analyse de rentabilité
Vous cherchez à comprendre vos marges, vos coûts réels et où votre entreprise gagne ou perd de l'argent ? On ne vous promet pas de solutions miracles. Juste des méthodes concrètes qu'on utilise depuis quinze ans.
Nos formations partent de cas réels. Des chiffres que vous reconnaîtrez, des situations où vous vous direz "tiens, ça me rappelle quelque chose". Parce qu'on travaille avec des TPE, des artisans, des commerçants — bref, des gens qui ont autre chose à faire que passer leurs soirées sur Excel.
Les sessions démarrent en septembre 2026. Oui, c'est dans plusieurs mois. Mais c'est le temps qu'il faut pour préparer un programme qui tient la route.
Les personnes qui animent ces formations
Loïc Beauregard
Analyse des coûts et marges commerciales
Ancien directeur financier dans la distribution, Loïc a passé douze ans à déchiffrer des comptes d'exploitation. Il sait comment un petit pourcentage sur une marge peut changer complètement la donne.
Il ne parle pas en jargon. Son truc, c'est de transformer des tableaux incompréhensibles en quelque chose qu'on peut vraiment utiliser le lundi matin.
Théo Vaillancourt
Rentabilité opérationnelle et optimisation
Théo a bossé avec une cinquantaine de PME pour identifier où elles perdaient du temps et de l'argent. Parfois c'est évident, souvent c'est caché dans des détails qu'on ne regarde jamais.
Il aime bien les chiffres, mais ce qu'il préfère, c'est quand quelqu'un comprend enfin pourquoi son activité ne dégage pas ce qu'elle devrait. C'est son moment favori dans une session.
Bastien Fortier
Tableaux de bord et suivi de performance
Bastien construit des outils simples. Pas des usines à gaz avec trente indicateurs — non, juste trois ou quatre chiffres qu'il faut vraiment surveiller.
Il dit souvent que si votre tableau de bord vous prend plus de dix minutes par semaine, c'est qu'il est mal fait. Et franchement, on est d'accord avec lui.
Mathilde Blanchard
Stratégie de prix et positionnement
Mathilde a travaillé dans le conseil avant de se spécialiser sur la question du prix. Elle sait qu'on ne peut pas juste augmenter ses tarifs sans réfléchir — mais qu'on peut souvent mieux valoriser ce qu'on fait.
Elle pose des questions qui dérangent un peu. Genre "pourquoi vous facturez ça à ce prix-là ?" Et souvent, on n'a pas vraiment de réponse. C'est là qu'elle commence à travailler.